Comment construire un tableau de bord pour la production industrielle ?

La gestion des processus de fabrication implique l’utilisation d’un tableau de bord de production industrielle et d’indicateurs. Cela afin de mettre en œuvre une stratégie adaptée. 

En effet grâce au logiciel MES, les entreprises industrielles ont la capacité de surveiller de manière continue des indicateurs clés de performance (KPI) sur des tableaux de bord de pilotage. Effectivement ces tableaux de bord affichent et mettent en avant les objectifs et les données de production.

Ces indicateurs de performance industrielle fournis par le logiciel MES permettent aux acteurs de l’industrie d’avoir une vision objective. Ainsi, ils peuvent évaluer la productivité et l’évolution des performances de leur usine. 

Cependant, il est essentiel de mettre en place des tableaux de bord efficaces qui facilitent le suivi de production. Tant en ce qui concerne la production que l’optimisation des ressources humaines et matérielles. Les tableaux de bord sont un moyen très efficace pour optimiser la performance d’un atelier de production.

Qu’est-ce qu’un tableau de bord opérationnel ?

Dans le monde de l’industrie, la gestion efficace des opérations est cruciale pour le succès d’une entreprise. C’est pourquoi le tableau de bord et un outil essentiel. Il permettant de surveiller et d’optimiser les performances de l’ensemble des processus de production.

En langage industriel, un tableau de bord est avant tout une représentation visuelle et en temps réel de la performance d’un processus de fabrication.

Un tableau de bord industriel, souvent appelé tableau de bord de performance ou KPI (Key Performance Indicator), est un outil de gestion visuel. Ce dernier regroupe des données essentielles sur les performances opérationnelles d’une entreprise. 

Ces données sont présentées de manière claire et concise sous forme de graphiques, de tableaux et de chiffres, permettant aux managers de prendre des décisions éclairées, et aux opérateurs de se situer par rapport à une performance attendue. Les données traitées peuvent provenir de capteur, d’IIoT, d’ordinateur ou déclaration opérateur.

Le rôle du tableau de bord dans la gestion de la production

Le tableau de bord de production industrielle est essentiel dans la gestion d’une usine car il permet d’avoir une connaissance approfondie de la performance, et de la diffuser dans l’atelier de production aux personnes souhaitées. 

Avec le traitement et la diffusion de données en temps réel, le tableau de bord propose une connaissance précise de la performance :

Impliquer les collaborateurs

Le premier impact positif lors de la diffusion de tableaux de bord en atelier industriel est l’implication et l’engagement de l’ensemble des collaborateurs. En effet c’est le rôle du management visuel de responsabiliser les collaborateurs en affichant la performance en temps réel. 

Identifier les temps d’arrêt

Le tableau de bord industriel a la capacité de mettre en avant les temps d’arrêt détectés dans l’atelier, de réaliser des affichages dynamiques ainsi que des analyses Pareto. 

Afficher la performance réelle de la production 

Grâce aux données remontées depuis l’atelier, le tableau de bord de pilotage affiche et diffuse la performance réelle.

Analyser les KPI

Suivant le logiciel utilisé pour réaliser les tableaux de bord opérationnels, il est possible de croiser les données de production pour cibler les KPI. Ces KPI dépendent de votre choix en fonction de leur intérêt et de leur pertinence.

Suivre les composantes du TRS : disponibilité, qualité, performance

Dans l’industrie, il y a bien trois indicateurs qui reflètent la performance d’un outil de production. Ce sont le taux de disponibilité, le taux de qualité et le taux de performance. Ils composent à eux trois le Taux de Rendement Synthétique.

Connaître les causes de non performance

En affichant les grandes causes de non performance, les opérateurs ont accès en un regard aux points de vigilances à améliorer. On retrouve le plus souvent parmi ces causes les pertes, pannes, arrêts…

Tableau de bord et amélioration continue

Un tableau de bord industriel joue un rôle essentiel dans l’amélioration continue. 

Premièrement il offre une visibilité en temps réel sur les performances. Deuxièmement il facilite l’identification des problèmes. Il encourage l’analyse des tendances. Mesure la performance. Favorise la communication. Et enfin il implique l’ensemble des collaborateurs. Grâce à cet outil, les entreprises peuvent mieux gérer leurs processus et s’efforcer d’atteindre l’excellence opérationnelle.

L’intégration d’un tableau de bord industriel dans une démarche d’amélioration continue accompagne et renforce les entreprises dans ce changement. 

Pour tirer pleinement parti de cette approche, il est essentiel de choisir les bons KPI. Ainsi il est important de concevoir un tableau de bord adapté à vos besoins spécifiques. Une fois en place, il deviendra un allié précieux dans votre quête d’amélioration continue et de succès à long terme dans l’industrie. 

Il est important de maintenir le tableau de bord à jour en fonction de l’évolution des besoins et des changements dans l’atelier de production, car l’amélioration continue est une démarche sans fin vers l’excellence. 

Comment construire un tableau de bord efficace pour le suivi de production

Collecter des données en temps réel

Un tableau de bord de production industrielle efficace est alimenté avec des données fiables et en temps réel. Ces données de production sont collectées directement sur les machines, via des capteurs ou des dispositifs spéciaux, soit via des déclarations opérateurs, soit en lien avec l’ERP. 

Un tableau de bord de pilotage efficace doit ventiler des informations utiles et faciles à lire. Elle doivent être disponibles en temps réel et tout le monde doit pouvoir s’y référer. 

Rappelons qu’un tableau de bord de fabrication est avant tout une représentation visuelle et en temps réel de la performance d’un processus de fabrication.

Identifier le type de tableau de bord et ses objectifs

Dans le cadre d’une production industrielle, plusieurs types de tableaux de bord sont envisageables, avec chacun un objectif différent. 

On retrouve le plus souvent ces différents tableaux de bord :

Il existe donc deux types de tableaux de bord. Ceux axés terrain à destination des opérateurs, et ceux axés analyses à destination des managers. Il est donc important de choisir le bon tableau de bord de pilotage et d’adapter les données diffusées en fonction des besoins. 

Une image vaut mille mots, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de données. Les tableaux de bord de production industrielle offrent une variété d’outils de visualisation, tels que des graphiques, des diagrammes et des cartes, qui permettent de représenter les données de manière claire et concise. 

Cette visualisation simplifie la compréhension des tendances, des modèles et des problèmes rencontrés.

Identifier les indicateurs de mesure de la performance

Avoir une bonne connaissance et visibilité sur les indicateurs de performance aide à prendre des décisions éclairées pour élaborer des stratégies efficaces. 

C’est pourquoi les bons indicateurs sont nécessaires afin d’obtenir et de diffuser des données quantitatives. Ces indicateurs permettront de comparer les données de production avec les objectifs initiaux. 

Chaque entreprise a ses propres objectifs et indicateurs clés de performance (KPI). Les tableaux de bord industriels sont hautement personnalisables. Cela signifie que chaque utilisateur peut configurer son tableau de bord de pilotage pour afficher les informations les plus pertinentes pour son rôle. 

Cette personnalisation permet aux décideurs d’accéder rapidement aux données essentielles sans avoir à naviguer à travers une multitude d’informations inutiles.

Analyser les données et prendre des décisions

Un tableau de bord industriel ne se contente pas de présenter des données brutes. Il offre également des outils d’analyse avancés. 

Les utilisateurs peuvent creuser plus profondément dans les données pour identifier les causes sous-jacentes des problèmes, explorer les relations entre les variables et prévoir les tendances futures. Cette analyse approfondie est essentielle pour prendre des décisions informées et élaborer des stratégies efficaces. 

En fin de compte, un tableau de bord de production industrielle aide à la prise de décision en fournissant aux décideurs les informations nécessaires pour évaluer les performances de l’entreprise, identifier les opportunités d’amélioration et anticiper les défis à venir. Les décisions peuvent être prises en fonction de données fiables et objectives, plutôt que de conjectures ou d’intuitions.

En centralisant les données, en offrant des outils de visualisation, en permettant un suivi en temps réel, en facilitant l’analyse approfondie, en personnalisant les indicateurs et en favorisant la prise de décision éclairée, ces outils contribuent à améliorer l’efficacité opérationnelle et la compétitivité de l’entreprise en augmentant la capacité de production.