Comment l’agilité participe-t-elle à l’excellence opérationnelle ?
L’heure est à la transformation des usines vers l’usine 4.0 ! Pour gagner en compétitivité et répondre aux enjeux de l’usine du futur, les entreprises industrielles doivent cultiver leur « agilité ».
Pourquoi l’usine doit-elle se transformer ? Quels sont les apports des nouvelles méthodes agiles ?
L’agilité au cœur de l’Industrie du Futur
L’usine du futur impose des transformations pour répondre aux nouveaux enjeux : management collaboratif de proximité, transformation digitale, pénurie de ressources qualifiées, préoccupations environnementales… C’est dans cette optique que l’agilité s’applique à la stratégie, à l’organisation, au management et aux méthodes de l’entreprise industrielle pour la rendre plus performante.
Elle recouvre à la fois la souplesse et l’adaptabilité dans un environnement souvent très compétitif, contraint à des réglementations particulières où le client final est au centre des préoccupations.
L’agilité au soutien des opérateurs et managers
Pour être agile, l’entreprise doit s’approprier un certain nombre de méthodes pour gagner en productivité, impliquer et responsabiliser ses équipes et faciliter le travail de l’opérationnel. Cette démarche s’applique à tous les profils et dans tous les services de l’usine.
Dans l’atelier, l’agilité apporte toutes les clés aux opérateurs et aux managers pour optimiser leur travail et améliorer les conditions de production…
Comment ?
Par le digital au service de l’Homme, en le focalisant uniquement sur les tâches à valeur ajoutée. Fini les reportings administratifs, fini les papiers volants dans l’atelier : les acteurs peuvent s’appuyer sur des outils numériques pour fiabiliser les opérations de production.
Tout est fait pour faciliter les liens entre l’opérationnel et le management afin d’optimiser l’activité en production : suivi de production en temps réel, management visuel, communication transversale… Grâce aux outils numériques, on peut décliner dans l’atelier les méthodes que l’on retrouve dans d’autres secteurs d’activité, ainsi que tous leurs rituels basés sur la communication de proximité.
Confrontation dans l’usine : une gestion « classique » vs une gestion agile
